商務酒店空間規劃是一門社會科學，對酒店制造及營運本錢凹凸、出資與運營成功與否聯系十分嚴重。由于一些出資者、規劃者不重視或不明白酒店的規劃與規劃，致使商務酒店空間規劃中存在許多問題。整體來看，這些問題的典型表現有十大類：

　　1、無中生有，商務酒店空間規劃前，必須先完結商場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規劃檔次承認、項目可行性剖析等作業。有的出資人沒有仔細好做整體規劃的前期作業，就直接初步了商務酒店空間規劃作業。有的出資人僅憑觀賞了幾家酒店的感性認識，就拍板出資建新酒店，規劃單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。

　　2、金玉其外，有的酒店外觀很漂亮，但內部功用規劃、規劃與裝飾規劃等烏煙瘴氣，規劃很不專業，有用商務酒店空間規劃 性很差，更短少藝術性。酒店初步作業后就要初步敲敲打打，不斷地構成不應花費的改造本錢或“二次投入”。有的酒店甚至連補償原規劃缺點(如配比失調)的時機都沒有，終身惋惜。一個很重要的原因就是規劃師不明白酒店處理的需求和各種設備的功用，沒有從酒店特有特點和顧客的消費需求啟航，而是從純建筑藝術的角度進行規劃的。也有的規劃圖紙過于草率和簡略，如沒有高度重視酒店客房的規劃，只當成是規范圖例的簡略組合，客房家具等也都沒有進一步的具體配套規劃。

　　3、偷換概念，由于酒店項目出資巨大，國家政策從微觀上束縛樓堂館舍的制造。因而，一些國企或政府部門、事業單位等出資人就以培訓中心、活動中心、招待中心、歸納服務等名義立項并制造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設備設備、功用布局等等都不能滿意酒店專業運營的需求，先天不足，但后天現已無法改動了。

　　4、全盤仿照，規劃新酒店沒有量體裁衣，也沒有與滿意酒店運營和顧客的需求相掛鉤，僅僅單純仿照某一家酒店或歸納仿照多家酒店，甚至承繼了原有規劃的一些錯誤地方(如電視柜、前臺招待高臺等)，導致僅僅某一酒店的仿制，酒店外觀規劃和功用規劃千人一面，毫無行進與創新。

　　5、文明沙漠，酒店可認為顧客創造多種文明：建筑文明、服務文明、處理文明、產品文明。但許多新建酒店的規劃短少主題，過火追求時髦，是大量資金、新產品、新資料、新技術的堆砌和湊集，整個規劃沒有靈魂、沒有特色，甚至部分裝飾與酒店的整個氣氛很不和諧。大部分酒店用品也都沒有通過專業的體系的規劃，而是由供貨商規劃或直接從商場上收購，因而多為通版產品。通版產品能滿意產品的基本功用，但無法構成特有的產品文明。許多規劃西化現象突出，沒有很好地反映我國傳統文明和當地文明。

　　6、單兵作戰，就商務酒店空間規劃自身來說，其分工是極點精密的。在發達國家，有規劃、市政、金融、商場、設備、消防、燈光、音響、室內建筑、裝飾、藝術等至少十幾個類別的專家和專業技術人員來參與規劃，甚至還有處理參謀、餐飲專家和保險公司的介入。建一家酒店涉及到的用品、設備和資料多達數萬種，每一種都要有精通的行家來選擇和處理。”實際上，我國新建酒店的規劃多由一個規劃單位擔任規劃，而大都情況下往往成為某規劃師牽頭擔任，再搭配1-2名新手作為輔佐。由于規劃力氣單薄，規劃圖紙常常就漏洞百出，很難出精品規劃。

　　7、短少統籌，商務酒店空間規劃包含功用布局及分區規劃、整體規劃與規劃、建筑規劃、表里現象及園林規劃、室內規劃、機電與管道體系規劃、標志體系(vi)規劃、交通安排規劃、處理與對客服務流線(程)規劃等內容。我國往往是由多家規劃單位分項進行規劃，再由多個施工單位進行施工，這些規劃和施工沒有進行體系性統籌，大都情況為制造指揮部簡略審閱即獲通過并實施。